Die Situation

Aufgrund der guten Auftragslage wurde das Organisationspensum des Meisters zu hoch. Baustellen mussten besucht, Arbeiten konsequent vorbereitet und Leistungskontrollen durchgeführt werden.

Die Aufgabe

• Qualitätsverbesserung sämtlicher Prozesse

Die Maßnahmen (Auswahl)

• Den Mitarbeitern wurden Regelungs- und Kontrollaufgaben übertragen
  – mit entsprechender Berichtspflicht.
• Spielregeln für Arbeitsvorbereitung, Aufmaß und Abrechnung wurden verbindlich festgelegt und überprüft.
• Einführung einer Baustellensteuerung mit Arbeitspaketen.

Das Ergebnis

• Dank einer Leistungsstandsliste können nun alle Bauvorhaben überblickt werden.
• Die Kommunikation im Unternehmen verläuft reibungslos – jeder weiß was zu tun ist, auch bei formellen Dingen.
• Die Meister haben ihre Baustellen besser im Griff.

Das sagt der Kunde

• Michael Apel
  Mit einfachen Mitteln wurde der Überblick verbessert.