Die Situation

Aufgrund des raschen Wachstums des Unternehmens fehlte es an eindeutigem Controlling. Strategische Entscheidungen konnten dadurch nicht auf Basis von aktuellen Zahlen und Datenmaterial getroffen werden. Die Steuerung war wegen  neuen Ansprechpartnern und Verantwortlichen im Unternehmen nur schwer möglich.

Die Aufgabe

Einführung verbindlicher Abläufe und effizienter Controllings.

Die Maßnahmen (Auswahl)

• Projekt- und Kostenstellencontrolling 
• klare Verantwortlichkeiten und Prozesse
• Training der Mitarbeiter

Das Ergebnis

• Das Unternehmen arbeitet nun auf der Basis eindeutiger und transparenter Zahlen.
• Die Mitarbeiter kennen ihre Verantwortlichkeiten. Fazit: Der Geschäftsführung bleibt mehr Raum für strategische Weiterentwicklung und wichtige Kunden.

Das sagt der Kunde

• Joachim Schledt
  Ich bin sehr zufrieden! Die Meister erhalten nun aktuelle Zahlen, und es ist geklärt, wer für was zuständig ist.