Die Situation
Aufgrund der guten Auftragslage wurde das Organisationspensum des Meisters zu hoch. Baustellen mussten besucht, Arbeiten konsequent vorbereitet und Leistungskontrollen durchgeführt werden.
Die Aufgabe
- Qualitätsverbesserung sämtlicher Prozesse
Die Maßnahmen (Auswahl)
- Den Mitarbeitern wurden Regelungs- und Kontrollaufgaben übertragen
– mit entsprechender Berichtspflicht. - Spielregeln für Arbeitsvorbereitung, Aufmaß und Abrechnung wurden verbindlich festgelegt und überprüft.
- Einführung einer Baustellensteuerung mit Arbeitspaketen.
Das Ergebniss
- Dank einer Leistungsstandsliste können nun alle Bauvorhaben überblickt werden.
- Die Kommunikation im Unternehmen verläuft reibungslos – jeder weiß was zu tun ist, auch bei formellen Dingen.
- Die Meister haben ihre Baustellen besser im Griff.
Das sagt der Kunde
Mit einfachen Mitteln wurde der Überblick verbessert.
Michael Apel